您現在的位置：年會總經理工作部署
發布時間：2018-02-21作者：來源：瀏覽次數：5910
2017年工作總結
一是多元并舉，實現年度業務拓展目標。經營部對公司提出的目標任務進行細化，與社會優秀合作伙伴強強聯合,2017年的經營成績創歷史新高。開發部在篩選項目、擬開發項目及在開發項目等工作上都取得了階段性進展。
二是完善內部管理系統，為公司發展保駕護航。公司明晰了經營、生產、管理三大板塊管理層次，對職能部門進行整合，推行簡政放權，職能管理及項目管理進入系統管理的雛形。
三是推進大部建設，項目管理出成效。公司對項目管理架構作出調整，按工程性質劃分組建七個生產管理大部，各生產管理大部充分發揮組織、指揮作用，較好地完成了施工任務，完成了一批優質項目。
2018年工作部署
一、新形勢下，開發經營要有新思路和新舉措
工程建設方面，加大力度夯實已形成合作平臺，繼續提升企業資質硬件；開發投資方面，既要深挖本地資源，又要抓好開發運營團隊的建設。
二、建立健全溝通協調機制，提高公司整體運作效率
重點抓好職能部門之間，職能部門與生產管理部之間，以及與第三方單位之間的溝通工作。
三、組建核心團隊，打造企業中堅
各大管理部要形成企業中堅，項目管理要逐步形成一支由項目經理、技術總工、施工主管、預結算、檔案人員等組成的核心管理團隊。
四、強化內部控制，以內控促進公司管理提升
職能部門要以公司整體利益為根本出發點，做好管控和監管，通過各項措施落實和項目指導，確保工程項目的進度、質量、安全、成本得到有效控制。
五、培育新力軍，凝聚新力量
公司將通過筑巢引鳳的手段，吸引更多的優秀人才加盟，建立一支團結奮進，知識型、技能型、創新型員工隊伍。
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